Anita Soczka

"Czy B2B to obejście prawa… czy po prostu forma zatrudnienia, której polskie prawo nie ogarnia za dobrze? 🤔 Ta rozkmina wróciła do mnie w kontekście zmiany uprawień Państwowej Inspekcji Pracy, w tym większym nacisku na rozróżnienie relacji B2B (i UZ) vs UoP. Bo z jednej strony: ➡️ tak, mamy przypadki pozornego B2B, gdzie faktycznie wszystko wskazuje na UoP. ➡️ tak, część firm wybiera B2B, bo taniej, prościej, mniej formalności. Ale z drugiej strony… żyjemy w rzeczywistości, w której nie każdy chce UoP, a prawo nadal widzi świat binarnie: pracownik albo przedsiębiorca. Nie każda osoba na B2B jest tam z musu. Często to świadomy wybór zatrudnianych, wynikający z: • chęci większej elastyczności • wyższej stawki • trybu życia, który po prostu do UoP nie pasuje Z drugiej strony, Kodeks Pracy istnieje nie bez powodu - ma chronić ludzi przed sytuacjami, w których elastyczność przeradza się w nadużycie. A przy B2B takie ryzyka są realnie większe. Nie ma tu prostych odpowiedzi, ale chętnie usłyszę, jak to widzicie 👀 ——— ⚠️ No i wiadomo... "

"Czy za 7 lat firmy będą bić się o managerów? A my właśnie przestajemy ich szkolić?! 😱 ‼️Raport Georgetown University Center on Education and the Workforce przewiduje niedobór aż 2,9 miliona managerów w USA do 2032 roku! (To jak mieszkańcy Warszawy, Krakowa i Gdyni razem wzięci!) Na czym polega paradoks? W ostatnich latach firmy masowo redukowały stanowiska managerskie, uznając je za zbędne i promując płaskie struktury. W USA liczba managerów średniego szczebla spadła o 6,1%. Wisienką na torcie jest wstrzymywanie rekrutacji na stanowiska juniorskie, które ogranicza pipeline przyszłych managerów. A jednocześnie… Gen Z wcale nie marzy o stanowiskach liderskich i pięciu się pionowo po drabinie awansów. 68% przedstawicieli pokolenia Z nie dążyłoby do stanowisk kierowniczych, gdyby nie wyższe zarobki. "