Kasia Gryzło

"zmiany nigdy nie są komfortowe. Budzą strach, niechęć, opór. Zawsze ktoś będzie mówił "za wcześnie", "za szybko", "nie tak". Ale ta dyrektywa to nie fanaberia. To sygnał, że potrzebujemy kobiet tam, gdzie zapadają decyzje. Nie po to, żeby były. Po to, żeby współdecydowały. A czasem, żeby zdobyć miejsce przy stole, trzeba wziąć parasolkę i zrobić trochę hałasu."

"Zaczynam zauważać jeden ważny trend. Nie jest to kolejna aplikacja. Nie jest to mindfulness. Nie jest to też konkretna wellbeingowa akcja. To koniec udawania. Firmy zaczynają rozumieć, że nie da się 'zaopiekować mentalnie' ludzi, jeśli jednocześnie: - są przeciążeni, - mają niejasne oczekiwania, - gaszą ciągle te same pożary, - a managerowie unikają rozmowy o emocjach jak ognia. To co naprawdę rośnie, to dojrzałość organizacyjna. I to ona robi większą różnicę niż wszystkie programy razem. Brutalna prawda? Gdy w firmie rozmawia się o zdrowiu psychicznym, liderzy dzielą się własnymi doświadczeniami, a wysyłki mailii ustawia się na 8 rano zamiast słać do ludzi o późniejszych porach, to taka kultura redukuje stres szybciej niż jakikolwiek benefit jest w stanie go „leczyć”. A my, w świecie b2b mental health, widzimy to jako jedni z pierwszych. "