Natalia Dernowska-Żaczyk

"Najważniejsze wyzwania dla HR na 2025/26 Podsumowanie kluczowych kierunków: potrzebę budowania struktur HR opartych na danych, zwiększenie świadomości biznesowej w HR, standaryzację roli HR BP oraz konieczność wdrożenia systemowych narzędzi do zarządzania jakością procesów HR i wpływem HR BP na biznes."

"Jak zwartościować stanowisko HR Business Partnera? Jaki to jest wysiłek, jakie umiejętności, warunki pracy i zakres odpowiedzialności? I jak to się ma do innych ról w HR? HR Manager będzie miał więcej punktów? A może tyle samo? A co ze Specjalistami ds. rekrutacji, kadr i płac, szkoleń - będą niżej niż HR BP? Bardzo ciekawe wątki. To wszystko będzie zapewne powiązane z tym, jak rola HR BP jest rozumiana w organizacji. Znam takie: - w których HR BP jest punktowo na poziomie menedżerów jednostek biznesowych, - albo takie, w których jest na poziomie specjalistów."