Agnieszka Pełka-Szajowska

"jak często w organizacjach zachowania absolutnie podstawowe (zdrowe, potrzebne, logiczne) urastają do rangi aktu bohaterstwa. Np. powiedzenie „nie rozumiem celu”, „mogę się mylić”, poproszenie o dane, feedback szefowi, wskazanie ryzyka czy nazwanie niespójności. To nie jest Mount Everest odwagi. Semmelweis pewnie nazwałby to po prostu higieną mądrej pracy. A jednak system często robi z tego heroizm. I to jest nasz właściwy przeciwnik - nie brak „odważnych jednostek”, tylko kultura, która m.in. premiuje milczenie, szybkie tempo czy bezrefleksyjność zamiast jakości decyzji. Bo o to finalnie chodzi: o jakość decyzji. Nie ostatecznie o KPI, nie o liczbę spotkań, ale o to, czy potrafimy zatrzymać się i zadać właściwe pytania. Również te niewygodne"

"HR ma dziś zupełnie nową rolę. Nie chodzi tylko o rekrutację, szkolenia i kulturę organizacyjną - choć to ważne. Chodzi o zadbanie o jakość myślenia i podejmowania decyzji w organizacji. Kluczowe dla biznesu. W mojej prezentacji wśród badań przywołałam też słowa, które zapisały się w historii: „Pora przestać myśleć jak inżynier i zacząć myśleć jak członek zarządu”. To negatywne zdanie padło przed katastrofą promu kosmicznego Challenger (polecam film dokumentalny "Ostatni lot" na Netflix) i stało się symbolem braku zakwestionowania głośno decyzji. Dziś, gdy AI staje się częścią codziennej pracy, potrzebujemy jeszcze silniej zadbania o jakość naszego myślenia (z AI i bez!). Chociażby: Więcej krytycznego myślenia. Więcej pokory intelektualnej. Więcej różnorodności poznawczej. Więcej narzędzi i refleksji, zanim powiemy „zatwierdź”. Bo HR przyszłości to nie Human Resources. To Human Impact. I jeśli w tym procesie ktoś nazwie Cię „royal pain in the ass” - potraktuj to jak komplement 👑"